Tag Archives: locus of control

Simposium Nasiona Akuntansi 9 Padang

PENGARUH ORIENTASI PROFESIONAL TERHADAP KONFLIK PERAN:
Interaksi Antara Partisipasi Anggaran dan Penggunaan Anggaran Sebagai Alat Ukur Kinerja Dengan Orientasi Manajerial
(Suatu Penelitian Empiris Pada Perguruan Tinggi Negeri dan Swasta di ProvinsiNanggroe Aceh Darussalam)
Fazli Syam BZ, SE,Msi, Ak
Drs. Muslim A. Djalil, MBA
Universitas Syah Kuala

Abstract

This research is aimed at predicting and explaining empirically the effect of budget participation on the role conflict experienced by managers who have a high professionals. The another purpose is to reveal the effect of managerial orientation on the potential arising role conflict of manager who have a high professional orientation and participated in budget formulation process and their achievements measured with a budget indicator.

The respondents of this research are Deans, Vice Deans, Head of Academic Depts, and Head of Adm Depts. Of 150 distributed questioners to 15 state and private owned institutions of The Province of NAD, it has the response rate of 34,7% or 52 questioners. The data are analyzed by using Pearson Correlation and Simple Regression in order to reveal the relationship and influence among the designated variable.

The outcome of research indicated that the interaction between professional orientation and budget participation and utilization did not affect the role conflict positively. It meant that role conflict is not caused by professional orientation, budget participation and utilization, but it is a result from other factors. However, interaction of professional orientation, managerial orientation, and budget participation and utilization lead to negative impact on role conflict. On the other words, the individual whose position to focus himself on professional orientation and managerial orientation will face the role conflict at the moment of his performance is being evaluated by the level of budget participation and utilization. This outcome of research support the previous research by Abernethy & Stoelwinter (1995), Bacharah (1995), and Puspa (1995).

For the next research, it is necessary to develop various variable that would affect the role conflict. This variable may be obtained by developing new variables deriving from contingency theory, such as job satisfaction, job related tension, locus of control, and role ambiguity. The implication of this research also may serve as a difference for further research by applying different methods and samples.

Keywords: Role Conflict, Professional Orientation, Managerial Orientation, Budget Participation

Simposium Nasiona Akuntansi 9 Padang

Pendahuluan

Kondisi persaingan usaha yang semakin kompetitif memberikan dorongan yang sangat besar pada perguruan tinggi untuk meningkatkan kualitas output yang dihasilkan. Agar lulusan yang dihasilkan bisa memenuhi kebutuhan pasar kerja, berbagai perguruan tinggi melakukan pembenahan di segala bidang, salah satu diantaranya adalah peningkatan efisiensi dan efektivitas manajemen. Untuk itu para pengelola perguruan tinggi sebagian besar menetapkan kebijakan bahwa manajer puncak hingga manajer tingkat menengah dipegang oleh para profesional yang mereka miliki yaitu karyawan edukatif (staf pengajar/dosen).

Jika seorang dosen menduduki jabatan struktural, ia memiliki peran ganda yaitu sebagai manajer dan sebagai akademisi/pendidik. Sebagai seorang manajer ia harus mendasarkan pekerjaannya pada efisiensi dan pencapaian tujuan organisasi. Keberhasilan sebagai seorang manajer akan diukur, antara lain, dengan pengendalian administratif melalui proses penganggaran. Menurut Hopwood (1976) pengendalian administratif tersebut mencakup mekanisme dan prosedur seperti; struktur otoritas, peraturan, kebijakan, prosedur operasi standar, anggaran, reward, dan sistem insentif. Adapun pengendalian melalui mekanisme anggaran sering juga disebut dengan pengendalian akuntansi. Sebagai seorang akademisi, ia harus berorientasi pada nilai-nilai profesinya yang secara spesifik disebut dengan orientasi profesional.

Download via ziddu.com

Simposium Nasiona Akuntansi 9 Padang

Pengaruh Kapasitas Individu yang Diinteraksikan dengan Locus of Control Terhadap Budgetary Slack

Oleh
Shinta Permata Sari, SE.*)
Universitas Muhammadiyah Surakarta

ABSTRACT

Many studies about budgetary slack were focused on organisational factors. Budgetary partisipation as a variable that always be correlated to budgetary slack has incossitent effects. Recent studies find that personal factors also occur in budgetary process. They suggest the importence of controls on budgetary process, especially manager’s self-control. This study examines the influence of locus of control as a moderating variable on the relationship of individual capacity and budgetary slack.

The sample of this study is selected using purposive sampling from hotel’s manager in Surakarta. This study also tries to use an individual capaciti’s set of variables using common factor analysis. It is used because individual capacity has three proxies. They are education, training and experience.

The result found that individual capacity affected budgetary slack if manager had internal locus of control. This study also support that not only organisational factors occur in budgetary process, but also personal factors.

Keyword: individual capacity, budgetary slack, locus of control

A. LATAR BELAKANG
Persaingan bisnis yang semakin ketat dan kompleks saat ini, menuntut manajemen perusahaan agar mampu menjamin operasi perusahaan berjalan dengan baik, tetap bertahan dan terus berkembang. Salah satu cara agar manajemen dapat mencapai hal tersebut adalah dengan menyusun, mengendalikan, melaksanakan dan mengevalusi anggaran yang digunakan oleh perusahaan.

Anggaran sebagai suatu rencana yang mencakup seluruh aspek kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit moneter untuk jangka waktu tertentu membantu manajemen melakukan fungsi-fungsinya, meliputi formasi dan rencana, koordinasi dari kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan dengan berdasar pada rencana dan pengendalian atas kegiatan tertentu (Hariadi, 1992: 218). Anggaran disusun sebagai alat perencanaan, alat memfasilitasi komunikasi, pengalokasian sumber daya, alat kontrol laba dan operasi, dan alat evaluasi kinerja dan pemberian insentif (Hilton, 1997: 152). Agar proses penyusunan anggaran dapat berfungsi sebagai alat pengendalian, maka proses penyusunan anggaran harus mampu menanamkan rasa sense of commitment bagi penyusun. Apabila tidak berhasil, maka anggaran hanya sekedar rencana belaka tanpa ada rasa tanggung jawab ketika terjadi penyimpangan realisasi dengan anggaran.

Penelitian tentang anggaran telah berkembang terkait dengan berbagai bidang diantaranya ekonomi, psikologi, sosial dan politik (Syakhroza, 2003). Penelitian tentang perilaku anggaran banyak mengacu pada premis Argyis tentang penganggaran partisipatif (participative budgeting). Secara empiris ditemukan bahwa partisipasi dalam penganggaran memiliki dampak positif dan negatif terhadap perilaku karyawan (Magner, 2003).

Download via ziddu.com